Silny europejski offshore potrzebuje silnego polskiego przemysłu

Polski offshore wchodzi w kolejny etap rozwoju. Obecnie realizowane są projekty tzw. I fazy offshore wind o łącznej mocy około 6 GW, natomiast coraz większej dynamiki nabiera rozwój projektów II fazy, w szczególności tych, które uzyskały wsparcie w ramach pierwszej aukcji dla morskiej energetyki wiatrowej przeprowadzonej w 2025 roku. Wraz z rozwojem kolejnych projektów rosną szanse dla krajowych przedsiębiorstw.

PGE Baltica aktywnie uczestniczy w budowie polskiego sektora offshore wind, rozwijając największe portfolio projektów w polskiej części Morza Bałtyckiego. Zgodnie z aktualną  strategią Grupy PGE do 2035 spółka wybuduje morskie farmy wiatrowe o mocy około 4 GW. Jednocześnie PGE Baltica utrzymuje gotowość do rozwoju kolejnych projektów.

Choć obecnie największa uwaga skupia się na etapie budowy farm wiatrowych, z perspektywy długoterminowego rozwoju rynku równie istotna jest faza eksploatacji i utrzymania aktywów. To właśnie na ten ponad 30-letni okres przypada znacząca część całkowitych nakładów ponoszonych w cyklu życia projektu. W konsekwencji obszar operowania i serwisowania morskich farm wiatrowych staje się jednym z najważniejszych kierunków rozwoju kompetencji krajowych przedsiębiorstw.

W debacie o local content coraz rzadziej pojawia się pytanie o to, czy polskie firmy posiadają potencjał do zaangażowania w sektor offshore wind. Coraz częściej przedmiotem dyskusji staje się natomiast to, w jakich segmentach rynku mogą budować trwałe przewagi konkurencyjne. Z perspektywy PGE Baltica rozwój morskiej energetyki wiatrowej w Polsce powinien być traktowany jako impuls do tworzenia specjalizacji, które w przyszłości będą mogły zostać wykorzystane również przy realizacji projektów na innych rynkach europejskich.

Jest to szczególnie istotne w kontekście dynamicznego rozwoju offshore wind w Europie. Doświadczenia zdobywane obecnie przy realizacji pierwszych wielkoskalowych projektów na Bałtyku pozwalają polskim przedsiębiorstwom budować kompetencje w zakresie produkcji, logistyki, instalacji, serwisu czy zarządzania projektami. W kolejnych latach mogą one stać się istotnym atutem w rywalizacji o kontrakty realizowane poza Polską. Innymi słowy, polski offshore może stać się platformą rozwoju krajowych firm nie tylko na potrzeby rynku krajowego, lecz także całego europejskiego sektora morskiej energetyki wiatrowej.

Potencjał ten dostrzegają również międzynarodowi uczestnicy rynku. Potwierdziły to rozmowy prowadzone podczas targów WindEurope w Hamburgu, gdzie przedstawiciele PGE i PGE Baltica spotkali się z partnerami branżowymi oraz dostawcami, rozmawiając o możliwościach zwiększania udziału polskich przedsiębiorstw w europejskim łańcuchu dostaw offshore wind.

Jednym z kluczowych tematów rozmów prowadzonych przez przedstawicieli PGE oraz PGE Baltica w Hamburgu była współpraca z potencjalnymi dostawcami Tier 1 dla kolejnych projektów Grupy PGE oraz możliwości szerszego włączania przez nich polskich przedsiębiorstw do łańcucha dostaw. spółka konsekwentnie podkreśla, że rozwój morskiej energetyki wiatrowej powinien przekładać się nie tylko na powstawanie nowych mocy wytwórczych, ale również na realne korzyści dla polskiego przemysłu, rozwój kompetencji krajowych przedsiębiorstw oraz budowanie ich pozycji również na europejskim rynku offshore.

Dla PGE Baltica local content nie jest wyłącznie wskaźnikiem procentowego udziału krajowych dostawców w projektach. To długofalowa strategia rozwoju kompetencji, kapitału ludzkiego i potencjału przemysłowego. Jej celem jest stworzenie trwałych fundamentów dla konkurencyjności polskich przedsiębiorstw, które dzięki doświadczeniom zdobywanym przy realizacji krajowych inwestycji będą mogły skutecznie rozwijać działalność także na innych rynkach europejskich.

PGE Baltica stawia na konsekwentne działania na rzecz tego, by polskie przedsiębiorstwa nie były wyłącznie dostawcami dla pojedynczych krajowych projektów, lecz stały się trwałym elementem polskiego oraz europejskiego łańcucha dostaw offshore. Ambicją spółki jest zarówno zwiększanie udziału polskich firm w projektach realizowanych przez Grupę PGE, jak i wspieranie ich w zdobywaniu kompetencji i doświadczenia pozwalających skutecznie konkurować o kontrakty na innych rynkach.

Aby osiągnąć tak ambitne cele, spółka prowadzi aktywny dialog z dostawcami, systematycznie mapuje potencjał rynku, prowadzi działania szkoleniowe i edukacyjne oraz wspiera przedsiębiorstwa w przygotowaniu do udziału w postępowaniach zakupowych. Długofalowym celem jest nie tylko maksymalizacja udziału polskich firm w bieżących projektach, ale przede wszystkim budowa kompetencji, które pozostaną w kraju i będą generować wartość gospodarczą długo po zakończeniu procesu inwestycyjnego. Tak rozumiany local content staje się elementem budowy trwałej pozycji Polski na europejskiej mapie offshore wind.

Silny europejski offshore potrzebuje silnego przemysłu. PGE Baltica chce, aby polskie firmy były jego trwałą częścią.